Управление торговлей для Украины - SoftInform
1С:Предприятие 8
Управление торговлей для Украины

Цена: 8 400,00 Демоверсия

 

Программный продукт «Управление торговлей для Украины» — это современный инструмент для повышения эффективности бизнеса торгового предприятия. Решение позволяет

  •      увеличить производительность труда всех служб торгового предприятия;
  •      работать с оперативной информацией, отражающей текущее состояние предприятия на данный момент времени;
  •      быстро и в удобной форме получать отчеты для принятия решений на разных уровнях.

Возможности

«Управление торговлей для Украины» редакция 3.1 автоматизирует следующие направления торговой деятельности:

  •     планирование и план-фактный анализ продаж и закупок;
  •     управление продажами (включая оптовую, розничную и комиссионную торговлю);
  •     управления поставками;
  •     управление складскими запасами, в частности адресным составом по простой или ордерной схеме;
  •     управление отношениями с поставщиками и заказчиками;
  •     управление заказами покупателей и внутренними заказами подразделений;
        
    самообслуживания клиентов через web;
  •     правления взаимодействием с клиентами через торговых представителей;
  •     обработка претензий;
  •     управление денежными средствами, в частности формирование платежного календаря;
  •     учет и анализ коммерческих расходов;
  •     управления взаиморасчетами с заказчиками, поставщиками и подотчетными лицами;
  •     анализ цен и управление ценовой политикой; интеграция с торговым оборудованием;
  •     интеграция с «Бухгалтерия для Украины», «Розница для Украины»;
  •     мониторинг и анализ эффективности торговой деятельности.

 

 
Преимущества
Отдел продаж
Отдел закупок

Менеджеры по продажам

  •     Планируется продажи по своим клиентам / товарным группам на основании статистики продаж за предыдущие периоды;
  •     Ведут базу потенциальных и реальных клиентов, сегментирующие клиентскую базу по различным признакам (по регионам, XYZ- и ABC-классификации по видам деятельности и т.д.);
  •     Фиксируют контакты и предпродажные переговоры;
  •     Обрабатывают заказы покупателей со всей сопутствующей информацией (плановые даты, оплаты, отгрузки, условия поставки, скидки)
  •     Согласовывают выполнения заказов с отделом закупок;
  •     Контролируют поступление товаров под заказ покупателей;
  •     Анализируют оплаты и состояние взаиморасчетов за своими клиентами;
  •     Инициируют отгрузки.

Руководитель отдела

  •      Анализирует план / факт продаж и прибыльность продаж компании в различных аналитических разрезах (по подразделениям, ответственными менеджерами, товарным группам, поставщиками и т.д.)
  •      Анализирует контакты клиентов
  •      Анализирует клиентскую базу по различным признакам (по регионам, XYZ- и ABC-классификации по видам деятельности и т.д.)
  •      Анализирует состояния заказов и взаиморасчетов
  •      Анализирует оборачиваемость и прибыльность товаров, использует аналитические отчеты для ведения приоритетных товаров / товарных групп.

Отдел маркетинга

  •      Возможность реализации ценовой политики: формирование цены и скидки, контроль за соблюдением цен, хранение и анализ информации о ценах конкурентов;
  •      Управление отношениями с покупателями;
  •      Сегментация.

Менеджеры по закупкам

  •     Мониторят потребности отдела продаж в товарах на закупку (необходимый товар и когда)
  •     Ведут и контролируют оборачиваемость товаров;
  •     Анализируют спрос на товары: какие позиции пользуются повышенным спросом или наоборот есть ходовыми;
  •     Планируется закупки (ранжируя их по товарным группам или поставщикам), для обеспечения незатоварености состава и, в то же время, обеспечивать потребности предприятия необходимыми товарами своевременно;
  •     Автоматически формируют заказ: отбор для каждого вида товара поставщика, который предоставляет наиболее выгодные условия по цене, наличии и доставки;
  •     Фиксируют явки на расходование денежных средств.

Руководитель отдела закупок

  •      Контролирует менеджеров по закупкам;
  •      Мониторит текущие и итоговые планы подразделения по закупкам;
  •      Контролирует и планирует взаиморасчеты с поставщиками, контролирует выполнение договорных обязательств по срокам поставки, по количеству поставленных, в рамках договоров, товаров или материалов.
Руководитель предприятия
Отдел бухгалтерии
  • Имеет возможность видеть полную картину состояния дел на предприятии в отчете «Рапорт Руководителю», причем, он видит эту информацию независимо от того, находится он в офисе или за его пределами. Получает информацию в виде письма по электронной почте.
  • Руководитель держит руку на пульсе и постоянно контролирует состояние взаиморасчетов с поставщиками и заказчиками, выполненные заказы, затоваренность состава, наличие дебиторской и кредиторской задолженности, текущую доходность по этим товарам, состояние с наличием денежных средств и доступность товаров на складах;
  • Возможность контролировать работу менеджеров по ряду показателей: кто приносит максимальную прибыль, у кого больше общения с клиентами, у кого больше невыполненных заказов, у кого больше или меньше дебиторская или кредиторская задолженности, кто и как умеет работать с задолженностями.
  • Видит список утвержденных заявок на расходование денежных средств и одним нажатием кнопки делает заполнено поручения, далее заполняет выгрузки платежей в систему «Клиент-банк» и формирует бухгалтерские проводки.
  • Отсутствие необходимости ввода первичных документов, поскольку: менеджеры по закупкам вводят в систему информацию о поступлении товаров, менеджеры по продажам — расходные накладные, кладовщики — информацию о движении товаров со складов, производственный отдел фиксирует потраченные товары документами и налоговыми накладными, а выпущенную продукцию — документами и отчетами производства за смену. Бухгалтеру необходимо лишь проверить наличие и полноту документов, проконтролировать автоматическое заполнение счетов, по которым формируются бухгалтерские проводки, и утвердить документ к формированию бухгалтерских проводок, то есть провести по бухгалтерскому и налоговому учету;
  • Удобные и простые формы для отображения первичных документов или для контроля этих документов;
  • Удобные формы стандартных отчетов для контроля проводок по счетам, таким как оборотно-сальдовая ведомость, карточка счета и тому подобное;
  • Ответственный за ведение налогового учета анализирует отклонения сумм по налоговому и бухгалтерскому учету. Благодаря тому, что в стандартных отчетах (анализ счета, оборотно-сальдовая на счете и др) сразу видно сумму за конкретной расходу бухгалтерского учета, сумму по этой же расходом видно и по налоговому учету. Таким образом, контролировать разногласия становится предельно просто.

Складской отдел

 

Сотрудники складского отдела

Инструмент для ведения карточек складского учета (приходные, расходные, складские ордера).

Руководитель складского отдела

  •      Контролирует движение на складе в оперативном торговом календаре;
  •      Контролирует фактические движения на складе;
  •      Анализирует различия и определяет ответственных за каждым из разногласий;
  •      Контролирует ключевые показатели работы склада, такие как оборачиваемость товаров.
 
Управление торговлей для Украины базовая версия
2 240,00
Управление торговлей для Украины
8 400,00
Цена
ЗАКАЗАТЬ ПРОДУКТ:
Управление торговлей для Украины
Требуется консультация специалиста?
Свяжитесь с нашим менеджером. Он подробно ответит на все Ваши вопросы.
Получить Консультацию
Спасибо за обращение!
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Спасибо за обращение!
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время.