Управління виробництвом

Ключовими цілями процесами управління виробництвом є: висока якість обслуговування клієнтів, гнучка система оперативного управління і ефективне використання виробничих ресурсів і зниження собівартості.

Функціональні можливості:

• Опис виробничих процесів виготовлення виробів (ресурсні специфікації).
• Візуалізація структури виробу.
• Управління деталізацією опису необхідних для виробництва ресурсів (маршрутні карти).
• Інтервальне планування і “Барабан – Буфер – Мотузка”.
• Параметричне забезпечення потреби в номенклатурі.
• Три рівня планування виробництвом, консолідація потреб в продукції, головний і локальний диспетчер.
• Планування по “вузьким” місцях виробництва.
• Поопераційне планування MES / APS.
• Прогнозування ходу виробничого процесу.
• Управління пріоритетом замовлень на виробництво.
• Оцінка доступності обладнання і матеріальних ресурсів усередині інтервалу.
• Диспетчеризація виробництва на межцеховому і внутрішньоцеховому рівнях.
• Розширений контроль забезпечення виробництва ресурсами.
• Облік часу транспортування і прослідковування ТМЦ.
• Гнучке перепланування.
• Розширений облік виробытку співробітників.

Управління виробничими процесами в підрозділах, що використовують поопераційний методику планування (MES / APS), дозволяє вирішувати наступні завдання:

• сценарне моделювання при плануванні на цеховому рівні;
• багатокритеріальна оптимізація розкладу виробництва;
• врахування особливостей і обмежень технології виробництва;
• отримання оперативної інформації про хід виробничого процесу.

Можливості для керівників виробництва і фахівців з управління виробничими процесами:

• дозволяє мінімізувати залежність якості планування від точності нормативних даних;
• поділ відповідальності, два рівня управління виробництвом: рівень диспетчера-логіста підприємства і локальний (цеховий) рівень управління;
• точність в обліку: уточнення пооперационного складу робіт і витрат матеріалів на кожну партію запуску;
• дозволяє звести до мінімуму потреби в переплануванні;
• для контролю ходу виробничого процесу по етапах (міжцехових переділів) реалізований механізм диспетчеризації, розроблена “семафорна система” оповіщення;
• керівник виробництва може заздалегідь спрогнозувати негативний розвиток ситуації по ходу виробничого процесу щодо планових термінів.